为客户创造价值

西氏的合同制造工厂覆盖产品设计到复杂、一站式生产解决方案,助力客户产品按计划上市,因而享誉全球。

我们之所以能获得如此成就,靠的不仅是专注做好当下所能之事,更重要的是从未停止进步的脚步。西氏合同制造团队秉承客户至上的原则,重视每阶段的里程碑和最终目标——让客户更满意。

 

A West Scientist showing customers our labratory
精益六西格玛

数据驱动的文化

以数据驱动,西氏合同制造工厂在运营的各个方面使用六西格玛流程改进工具,贯彻精益生产原则。团队内拥有黑带和绿带认证的员工,以及训练有素的精益生产负责人,积极推动变革并持续,改进所有业务职能领域的产品和工作流程。从行政流程优化到验证项目开发,西氏合同制造工厂团队不断学习和分享最佳实践,推动卓越运营。我们的目标是提高可预测性,降低成本,消除浪费,保证合规,追求更卓越的质。

质量和法规

强大的质量管理系统

医药、生物技术、仿制药和医疗器械公司相信西氏,我们提供高品质的密封包装容器、给药和制造解决方案。西氏每年生产超过400亿个组件,相当于每天生产1.1亿个每小时生产500万个。作为一家历史悠久的大体量制造商,西氏合同制造团队熟悉生产规模扩张或转移合规医疗器械所需的质量和监管制度。

关键的质量流程包括:

  • 客户反馈和投诉跟踪
  • 基于风险的合规质量管理体系
  • 设备、软件的确认和工艺验证
  • 关键绩效指标 - KPI
  • 计量 - CT扫描、CMM等
  • 培训
  • 纠正和预防措施(CAPA)
  • 供应商管理流程
验证基础设施

质量管理体系和工作人员

  • 专门的质量工程/验证团队
  • 经过验证的产品数据管理软件
  • 来料检验能力 - FTIR、DSC、提取

丰富的验证经验

  • 模塑过程
  • 装配过程
  • 软件(控制系统、ERP系统、计量)

西氏支持

  • 西氏分析实验室
  • 洁净室微生物专业知识
  • TPE和橡胶配方专业知识
供应链管理

优化价值流

西氏合同制造通过优化总价值流,以更具竞争力的成本控制致力提升客户满意度。通过合作建立强大的伙伴关系是基于风险全面整合供应链的关键。供应链管理结构的基础通过以下三个关键因素不断达到精益整合:

  • 计划/运营
  • 采购
  • 物流

西氏合同制造团队与供应商和客户建立伙伴关系,进一步为客户创造价值,为信息共享和运营改进创造了强有力的沟通渠道。 

在全球ERP系统的整合支持下,利用cGMP和精益实践,西氏合同制造团队通过建立JIT、VMI和看板库存管理模式,打通供应链中的各个环节,进一步减少供应链的整体交货时间和库存,为客户创造更多价值与机遇。